都想做超低价 凭什么国美能给消费者让利30%...

11.11收官在即，国美突出奇招，以一张超低价白皮书，迅速引爆了整个电商行业，为消费者打响「价格战」。

昨日，国美APP推出11.11超低价真选商品，以冲破全网底价10%-30%的力度，引起了消费者遍及点赞。这张“超低价真选清单”以大牌家电为主，个中不乏海尔、格力、方太和三洋等知名家电品牌的身影。有人发出质疑，国美此次化身“价格屠夫”，是借11.11抢用户赔本赚吆喝吗？对此，国美电器CEO张德炬直接回应，未来国美的超低价将是常态化。

价格战必需真刀实枪让利消费者，否则很容易造成翻车现象。那么，此次国美斗胆官宣「超低价」的背后，底气安在？

作为中国零售行业的领军企业，国美是靠着电器起家的，一度成为中国度电连锁行业龙头老大。而其能保持强大的竞争力，离不开深耕零售34年积淀的供给链的优势。

早在1987年，国美便制定“薄利多销，处事当先”的经营理念，创新性地实施了直销、包销定制、一步到位价等供给链模式，买通上下游，提升供给链效率；另一方面，34年深耕，让国美可以凭借自身强大的销售和配送体系，以全国集中采购的模式来扩大产销范围、降低采购本钱、让利消费者，将产物利润做到极低，真正做到实打实补助用户。

为了使家电更具价格竞争力，打造行业标杆底价，国美将整条供给链看作一个集成体，链上企业看作相助同伴，不做厚此薄彼的对立干系，而是协同共赢的价值同盟。

就在今年7月，国美还与京东签订了300亿的采购大单，拼多多也成为其输出供给链的一个重要部门，担保超低价，担保有货源，国美给消费者服下了一颗“放心丸”。

左手拼多多，右手京东，国美相当于成立起线上、线下的双线业务体系，可以进一步扩大供给链的优势，可以说这是一次真正的1+1>2的联合。对付消费者而言，超等范围增加了议价能力，供给链融合可以节约资源、提升效率，这样一来，也就不难理解，为什么国美敢于在11.11大战中，直接放出如此多超低价超实惠的产物。

张德炬信心满满的暗示，“国美不屑于费钱做硬广，打流量，而是实实在在，超低价补助，为消费者省每一块钱！

对付消费者而言，历经多年11.11大战洗礼，消费热情逐渐理性，他们不在意产物告白有多厉害，更在意谁给他的对象又好又自制。然而，要想真正能够做到商品连续又好又自制，并不取决于胆子，要害在于企业供给链能否支撑。

凭借拥有34年家电经营基本，加之无可匹敌的供给链优势，可以说，打「超低价」战略的国美，确实有实力、有底气。