国庆期间，万达广场小措施用户量破亿！...
跨界共创，打造线上线下一体化的商业流量平台：万达广场小措施将以开放的姿态打破实体商业的业态及地理围栏限制，联动各界新锐品牌、创新业态进行多元化跨界共创，万达广场小措施将从基于实体商业的线上商业平台生长为时尚流量平台。接下来，万达广场小措施还将继续乘风破浪，迎接更多的数字化挑战与创新，为商业的繁荣和数字化进程孝敬力量。
营销敦促流量几何倍数增长
会员联合营销，携手品牌强强联合多方共赢：
2020年618年中庆，万达广场全方位冲破商业购物中心地理围栏，汇聚6万品牌商家、超亿件折扣精选优良货，联合微信付出、抖音、打车出行三大超等流量平台助力线下经营，618日当天派发超2000万张优惠券，通过释放超值福利，为全国消费者打造一场实惠、潮范的吃喝玩乐逛超等购物体验。发券导流连续在各档营销勾当及日常运营中连续进行，小措施从广场的营销东西升级为商户的营销东西。(6张图，含万达派)
案例二：携手品牌打造“超等品牌日“，强强联合引爆消费
从2019年下半年万达广场小措施实现全面线上运营，，到2021年10月用户破亿，万达广场小措施历经数次迭代升级，逐步成为万达广场商业数字化的抓手。
连续迭代+跨界协作，探索实体商业数字化转型
持续三年举办的“万味榜暨万达广场美食狂欢节“是万达商管集团的营销IP勾当，超5600家餐饮品牌，16000余家商户在小措施上竞争打榜，进行美食大PK。吸引160余万消费者打榜投票近千万张。依托万达广场数字化能力，通过腾讯推广矩阵、视频号直播、短信精准营销及自有平台，线上线下全渠道导流。为都市美食餐饮品牌提供跨越地区的“出圈”时机，也让一年一度的万味榜同时也成为品牌方和消费者深度相同的契机。(6张图)
国庆期间，万达广场小措施用户量打破亿级大关，成为微信小措施生态“购物中心及百货”行业首个打破亿级用户量的企业。
整合多端营销能力，成立营销闭环。万达广场小措施全面应用腾讯聪明零售、微信付出、直播、社交告白、腾讯云等互联网科技融入到万达广场消费场景，整合企业微信、公家号、视频号等触达路径，探索线上线下营销闭环，形成系统性的商圈数字化解决方案。
作为“云端的万达广场”，也作为全国最大商业实体的线上根本设施， 万达广场小措施线上营销全面匹配线下门店，快速实现了万达广场6.6万余个品牌商户全面接入，整合商家开设店肆、发送卡券、售卖商品、物流处事、在线结算、营销补助、直播带货、社群处理、经营阐明等多项成果，形成完备的产物运营体系。
案例四：三届万味榜打造IP，万余餐饮美食小措施打榜
做实商圈数字化“基建”，小措施赋能6.6万个商户，
万达广场携手品牌打造“超等品牌日”勾当，通过品牌万达专属爆品、万达定制、专属消费补助、满减返券、内购会、超低折扣品类、爆款一口价和折上折等线下促销勾当，并推出万达广场小措施优惠、外部平台直播带货等形式，进行线上线下一体化营销，助推联发品牌销售提升，先后组织四十余个品牌上万家门店举办万达广场专属“超等品牌日“勾当，通过线上导流，线下到店实现消费闭环。 基于全国数百家万达广场的超等线下流量，万达设计了一系列现象级营销举措。线上线下赋能。 案例三：全员营销，万余员工带货返佣，助力品牌经营。基于万达广场范围优势及品牌资源优势，发力全员营销，赋能商家经营，今年5月启动探索适合万达广场的员工营销激励模式—员工带货分佣。冲破了带货分佣此前仅在联营百货行业付诸实践的传统，开创了购物中心行业在带货分佣模式下的先例。(6张图) 万达广场小措施重点成长“领券中心”、“万达优选“”餐饮美食”“付费会员“”员工带货返佣“等焦点板块，将优势业态、优势能力转化为小措施高频打开的流量入口，实现场外引流、场内互动，卡券优惠、付出后二次营销等多元化赋能商户经营的营销东西。引流参加、分发到店，赋能商户经营。 案例一：疫情期间，小措施发放4亿消费券，帮扶商户规复经营 基于万达广场高速增长范围及线下海量用户优势，在小措施将连续敦促万达广场会员与商户会员进行权益叠加、交换、导流。并通过领券中心、万达优选等产物成果，推送品牌商户大量优惠券、消费券，进一步触发消费者到店后的消费行为，实现相互促进，相互导流，多方共赢。 2020年，疫情对线下实体商业造成了巨大攻击，万达广场在微信小措施推出多项举措：4月、五月持续派发共计4亿元消费券，连续拉动消费市场苏醒;联动200座都市、324座万达广场小措施一万多个“云店”同步开播，帮扶商户规复经营，五一期间有凌驾500万人在线寓目，累计销售额破千万。 这一数据，无疑为黄金周期间的全国400座万达广场带来一个振奋的喜讯，也是万达广场商圈数字化实验的一个重要里程碑。
