6月16日下午，从来不接受媒体采访的任正非接受采访了，无关采访内容，这件环境自己就是新闻。军人身世的任正非在1987年以2万元建立了华为公司，今天，华为在全球...

6月16日下午，从来不接受媒体采访的任正非接受采访了，无关采访内容，这件环境自己就是新闻。军人身世的任正非在1987年以2万元建立了华为公司，今天，华为在全球有15万员工，站在最顶端的任正非和华为却依然神秘。固然几年前任正非曾在公司内部提过要以更开放的心态看待媒体，但是显然外界对华为和任正非兴趣并不是“更开放的心态”就能满足的。这次与媒体的首次交流中，任正非提到的“华为不上市”好像表白了这个企业在未来也并不会如媒体所愿的“表露”本身。

作为资金与技术双密集的通信行业,资金是否富裕是企业生长不能少的“一条腿”。而上市是被认为像华为这样已经生长为行业领先者的企业最顺理成章的融资选择。那么，华为为什么不上市？有人揣摩是作为民营企业家的任正非不肯意让企业处理权旁落，有人揣摩是海内的金融市场还不足成熟完善，而像华为这样披着已经大到被披上了“国度”外衣的企业又不行能选择海外上市；另有人揣摩因为华为是员工持股，上市后可能成绩多个百万大亨，容易令华为军心不稳。

任正非在这次与媒体交流中的解释是：如果有大量成本进入华为，必然会带来多元化，而多元化会摧毁华为20多年来还没有全理顺的处理。至于不上市会不会呈现资金短缺的问题，任正非的答案是：如果我们的成长不需要太大范围，怎么会呈现资金短缺的问题呢？

是的，如果已经有15万员工的华为还称不上“太大范围”的话，那么也许华为真的不会呈现资金短缺的问题。作为中国的民营企业，华为为什么能做到不缺钱？毕竟是什么让华为做出“不上市”的选择？

华为前高管胡勇在2009年对从华为的股权布局、商业模式以及融资创新三个方面试着解释了这一问题。固然年代略长远，却仍然是迄今为止对这一问题最详细也最令人信服的答案。

以下为胡勇对这一问题解答的全部内容： 

华为在开办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了本身的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力出格强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万大亨，绑上黄金的雄鹰还能在天空遨游吗？曾经有一个外洋的著名行业阐明师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的大亨讨论公司的存亡生死，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。

在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的财富，企业投入巨资研发新产物，然后定高价，赚取高额利润，接纳研发本钱，再投入开发新产物；当产物量产、跟从者大量进入后，开始降价，产物生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产物，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价格降到8毛，王小二豆腐店倒闭。
IT泡沫以后，华为敏锐地发明，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的成长远远凌驾了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。华为将本身定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产物投入市场即以两三年后量产的模型来订价，一开始就是吃亏，这样，西方竞争敌手由于在本钱上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不行能有小公司再度崛起。试想：王小二第一个豆腐店就订价8毛，另有人会开豆腐店吗？

近日中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产物生命周期华为大赚了。

如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩卖力，就不能站在一个产物5年大概更长时间能不能盈利来订价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏法则去运作，就不行能有今天的华为。

华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，持续8年吃亏，2008年收入将凌驾1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不行能有今天的国际市场的业绩。

西方公司往往用并购的方法来扩充产物线，一是为了形成整体解决方案，二是整合财富链。这样的利益是能快速响应市场。但也有毛病，那就是主业赚取的利润，去购置了新的产物线。从而主业的竞争力下降。

华为反其道而行之。华为充实操作中国的研发低本钱。大量雇用研发人员。先操作主业务的研发和营销平台去培育新产物。当新产物(非电信网络焦点产物)做大后，将其出售，一起到融资的感化，二将融资来的钱投入焦点产物的研发和市场，通过补助(降价)使焦点产物迅速扩大市场份额，量产化，提高竞争力。摩托罗拉最早发明本身研发还不如OEM华为的产物，所以从2001年就开始OEM华为无线产物，先是GSM焦点网，然后是3G的焦点网、基站。在焦点产物线华为用的是格兰仕微波炉的计谋，其目的是不要有太多的王小二去开豆腐店。

2001年，华为7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生。2005年，华为8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com。2008年，华为将以20亿美金高价出售50%阁下手机业务的股权。

这就是华为融资模式也可以说是商业模式的创新，我没有统计过，有人说华为卖公司比中兴通讯上市融的钱要多，融资从来就不是西岳一条路。