点评：从华为的生长轨迹来看，每年华为交出的后果单都是令人匪夷所思的，从当初的互换机署理商开始，一步步走出国门，走向世界，回顾华为三十年的成长史，不难看出无论是从技术和市场占有率，都已跻身于通信行业的...

点评：从华为的生长轨迹来看，每年华为交出的后果单都是令人匪夷所思的，从当初的互换机署理商开始，一步步走出国门，走向世界，回顾华为三十年的成长史，不难看出无论是从技术和市场占有率，都已跻身于通信行业的龙头位置。跟着爱立信、思科等企业面临着成长和转型方面的困扰时，华为仍以快速的步骤走在通信行业制造商的前面，起到标杆感化。在了解华为的成长的同时，不得不提的就是华为的开国皇上任正非，商业规模的传奇造就今天的华为帝国，华为的成长能如此快速与任正非是密不行分的。

商业传奇领袖任正非：

任正非出生于1944年10月25日，怙恃是村子中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，结业于重庆大学暖通专业（结业院校为重庆建筑工程学院，现已并入重庆大学），1974年应征入伍插手包袱这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员改行至深圳南海石油后勤处事基地，事情不顺利，转而在1987年集资21，000元人民币建立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。中共党员，中共十二大代表。

2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名 ，中国第92名。在《财产》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年连任第一。2014年7月，任正非出书亲笔着作《任正非：处理的真相》。

对付任正非的一生而言，贫穷是老师，它教会人保留。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然刻苦、奋不顾身。在我国许很多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的刻苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力地址。因此，有人把贫穷称作乐成者的“财产”。1992年，华为员工已经到达200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会返来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，协力将车子推出了泥坑。1987年开办华为时，任正非已经43岁，这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而出身异常神秘。有关他的小我私家经历传播着许多种版本，但他从来没有正面答复过，就连与他旦夕相处的高层处理人员也是一知半解。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一小我私家不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感激日子给本身的馈赠。他认为：“华为最根基的使命就是活下去。”在高技术规模活下去更需要超凡的毅力。

任正非宁愿把本身藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是缄默沉静、孤傲、果决、不求闻达、对峙到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟阐明。

一个历经人生冷暖的魂灵，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，得到一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他经常按照企业、市场、大情况的成长，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野召唤，既能与一线员工保持共识，又能为宽大公家所接受，有些思想甚至直接被国度带领人所熟悉和欣赏。

视野即价值。超乎凡人的视野，锻造了华为超乎寻常的兵器。动态竞争学首创人陈明哲在2007CEO年会上说，“通常战略，都是专注，通常执行都是对峙。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力大举量。

华为恪守通讯设备供给这个战略财富，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了根本。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域得到一小部门的收益，可是在更多区域运营商们会封锁你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为久远的战略好处。

不外，这位极富传奇色彩的电信大佬却“神龙见首不见尾”，出奇低调，土狼、军人、硬汉、战略家……各类千奇百怪的色彩交织在一起，赋予其“中国最神秘的企业家”头衔。