王士迪： “如果要成为一名真正及格的IT经理，必需要清楚自身的定位与价值：即以信息技术为根本，以业务成长为重点，以财政商务相同为渠道，架起业务处理成长与...

【引言】在这个信息化飞速演进的年代，变革成为稳定的符号，面对庞大的情况，如何有效掌握要害要素，将本身对技术和业务的融公道解付诸实践？通过对华胜天成信息中心总经理王士迪的访谈，让我们一起来感觉上市IT公司的IT经理如何对待IT……

坐在面前的年轻人侃侃而谈，谈笑之间，让人印象深刻的是，他脸上一直保持着阳光的笑容。之所以称他为年轻人，是因为在小编30来岁的年龄看来，他显得更年轻一些！据小范畴调研功效统计，华胜天成（股票代码： 上交所600410）信息中心总经理王士迪是迄今为止在IT经理圈里年纪最轻的之一。

有人说：IT经理是苦行僧，不只需要把技术修炼的炉火纯青，也需要把业务摸得熟透。用一句话总结就是：“路漫漫兮其修远矣，吾将上下而求索”，好像很难有走得更快的步伐？

现年31岁的王士迪，全面主持华胜天成信息中心近两年的时间，取得优异后果，他的IT经理进阶之路显有些加速度！

王士迪的快速生长之路是什么？如果是在当局，可能会有人揣摩其具有配景背景，而在北京华胜天成这个5000多人的以IT综合处事为主营业务的上市公司里，这样的揣摩显然站不住脚。王士迪本身的总结：擅相同；长专业；强学习；树威信！

华胜天成信息中心总经理王士迪

擅长相同

相同，这几乎是大大都技术人员的短板，目前他也正在努力着。王士迪说：“许多技术娴熟的人员最终没有上升随处理者的条理，缺乏的往往是相同。“ 在他看来，最终要到达处理者的条理，必需要培养自身良好的相同能力，这个相同包罗两个条理：

首先是学会聆听，需要听得懂对方在说什么，不只要听清他外貌表达的意思，也需要听清他潜在但愿表达的意思，并及时给以回应。职场里同级大概比你地位高级的同事中，许多人并不会很明确汇报你想表达的深条理意思，这就需要做到当真带着大脑聆听！

其次，进行体系化的连续相同，聆听只是相同的第一步，有效相同是一个别系化的历程，尤其是面对庞大的项目：计划确认、资源配置、跨部分协调时，愉快而高效的相同需要通过体系化最终才气告竣。

王士迪在回首本身的生长过程时，认为相同能力是其得到快速生长的一个最重要因素。

专业深耕

王士迪师从江西财经大学信息处理学院计算机科学与技术专业，进入华胜天成后，有过最根本的代码编写经历，后进入决策支持部，为高层提供数据阐明，在此期间，王士迪熟悉了主流的系统架构，包罗基于SOA架构的企业处事总线架构ESB，熟悉项目处理的全生命周期处理，熟悉主流开发技术（Java、.net、OracleERP二次开发、用友NCUAP平台）与主流数据库(Oracle、SQLServer、MySQL)应用开发技术，熟悉数据堆栈、商务智能阐明的建设与运维，熟悉主流ERP平台实施及开发技术（OracleEBS、OracleJDEdwards、用”友NCERP），熟悉财政业务流程、财政归并报表业务流程，商务业务流程审批BPM等商务运营、财政处理流程。

强化学习

王士迪自言本身不是个出格智慧的人，只不外从小到大好像也没有为测验操过心，但严重偏科，内心不平输并且总是“自信爆棚“。

“不智慧“的王士迪内心强大而自信，对付本身不熟悉的规模善于学习、勤于钻研，进入华胜天成为决策层提供决策数据支持时，为更深理解业务部分需求，2009年开始，王士迪进入中国人民大学商学院企业处理专业主攻财政金融，三年时间的周末几乎都在上课学习中渡过。

但也正因这种不绝学习的态度，让技术身世的王士迪熟悉了财政处理、处理管帐对业务导向支撑，熟悉商务运营的业务流程，熟知财政业务一体化对企业成长的重要感化。业务常识的积累使王士迪在与业务部分及上级主管带领交流时，能更好的理解对方的诉求。

成立信任

年纪较轻便成为信息中心总经理，这意味着王士迪用最少的时间完成了更多设定的方针，但同时，过于年轻的资历也一直让他倍感压力，在处事华胜天成的六年时间里，王士迪用主导的项目案例让他树立出威信：

1、ERP & CRM系统

华胜天成集团总部早期使用的是Oracle ERP系统作为焦点财政系统，但因Oracle EBS 属于较早版本，主要使用的模块涉及财政总账(GL)、应收模块（AR）、应付模块(AP)、库存模块(INV)、本钱模块（CST）、销售模块(OE)、采购模块(PO)、以及后续上线共同ERP使用的CRM系统，个中，CRM实现对销售机会至项目封锁的全生命周期处理。

2013年华胜天成决定对ERP系统进行重构升级，回收了用友NCV6作为新ERP平台，担当甲方总体项目经理，目前项目正在按打算有序进行，估量2014年8月底全部完成。

2、集团资金处理系统

由于华胜天成公司集团化成长的进程，迅速增加了各控股子公司及成员单元。为了有效地处理各分支布局的财政运营，有效地处理资金链，使得集团资金使用效益最大化，降低财政运营本钱及财政处理风险，确定了集团资金处理模式，软件产物选型最终确立用友NC资金处理软件。历经近5个月的实施，将初始试点公司纳入集团资金处理系统中。实现集团对部属成员单元的上收、下拨两条线的资金处理；实现从资金打算申报、审批，结算申报、审批，直至通过“银企直联”资金付出并通知申请人的资金付出全生命周期的处理。

同时实现公司事业部制组织处理模式下的资产总额控制授权经营机制，在有效控制风险的前提下，更洪流平地发挥各业务单元的业务灵活性和提高效率性，有效降低处理本钱，综合提高经营利润。

3、数据处理及数据共享平台

跟着经营业务范畴地扩大，业务量的增长，信息系统东西需辅佐各处理层提供有效的支持。同时对处理幅度、维度的多样化和精细化，需要增加若干信息系统的建设。为制止呈现各个信息系统孤岛，需要进行统一的计划和设计，并使各系统间对应的全生命业务链条数据信息统一口径或维度。

为了更好地发挥信息系统数据信息的价值，在王士迪的主导敦促下，将华胜天成数据处理及数据共享平台进行了统一整合，引入主数据处理思路，共同元数据处理及数据质量的处理要求，搭建集团级数据总线处事。在此根本上为公司各处理层，提供各维度的处理报表订阅和分发。

4、集团财政归并报表平台