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　　曾几何时，在公共创业、万众创新的口号下，许多人满腔热血地投入到创业潮中,迎来民生高速成长的黄金期。但是近年来，许多新消费品牌存在一个普遍的认知：活下去越来越难。一些品牌将自身目前的处境归因于受到客观因素的影响，但从必然水平上看，这其实是品牌“自我认知”欠缺的浮现。

　　对此，君智谢伟山暗示，10年前崛起的电商平台带火了一批“淘品牌”，部门品牌借助于短期流量红利红极一时，但跟着时间推移，淘品牌的短板也逐渐袒露，包括品牌对付供给链、团队处理、战略、财富等层面的理解不深刻等。在这样的环境下，品牌容易止步不前，成长遇阻。

　　此刻的新消费品牌的处境与十多年前的淘品牌颇有相似之处。差异的是，此刻的市场竞争状态、企业的运营本钱都不行与其相提并论，“活下去”的难度呈指数级上升。

　　大浪淘沙，提高了市场的准入门槛。“决策人的摇摆、决定权不敷、战略偏差及忍耐度低等问题，城市让新消费品牌们过早被裁减，品牌需要对峙恒久主义。”谢伟山说。

小心“爆品”思维

　　许多新消费品牌的应运而生，让品牌商们致力于孵化爆品，却忽视了如何才气可连续成长。君智谢伟山调查了许多这样的品牌，并着重以品牌在消费者心中的认知可能性反推品牌的现实可能性。在他看来，是否解决了顾主的需求痛点，复盘历史数据当然重要，但品牌的市场时机在哪里更为要害，个中的逻辑在于通过多维度的观测与反推，看企业在消费者认知中是否存在上升的可能性以及竞争敌手在顾主认知中的职位，以此来判断企业的成长空间。

　　基于这样的纬度，也能看出当前新消费品牌存在的问题。新消费品牌集中优势军力，打歼灭战，取得不俗战绩的时候，许多品牌会继续沿用这样的思维，但却发明这样的模式存在先天不敷，后继无力的环境，难以打败传统巨头。

　　爆品其实是有品级的。

　　谢伟山提到，跟着品牌的深入人心，爆品也需要提高难度。而在爆品之上，应该做到产物与品牌战略的统一。以红豆男装为例，当这个品牌在一二线都市面临突围困境时，君智助力红豆打响了“舒适科技战”，创新研发出了一款“0感舒适衬衫”，更轻、更弹、更透气，上市即成为电商平台上中高端衬衫销量第一。有了科技感的加持，红豆乐成实现了产物与品牌升级。

　　究竟红豆男装自己已经相对成熟，只要及时调解，便仅供实现困境突围。但小品牌们经不起折腾，每一分钱都得花在“刀刃”上。这个“刀刃”在于顾主是否买单，是否能够认同品牌所做的文章。与此同时，创业者们需要借助专业知识的力量，“先磨刀再干活，先结网再打鱼”。

　　谢伟山暗示，今天市场上许多创业者们还没想大白便急于创业，对付专业知识不足恭顺，对付纪律的掌握不足，眼界或经验不足，很容易失败。越是小的品牌或刚起步的品牌，越要首先在逻辑上有深刻认知，无形中做一个竞争可能性的推演。逻辑干系彻底走通后，才去做优良现实的可能，包括费钱融资、投入精力构建团队及做优良运营等行动，而不只仅是考虑产物大概品类自己。

　　而就品类来说，品类与品牌划等号是优良事，也是坏事。

　　以高端绿茶竹叶青为例，从前在成都，人们普遍认为竹叶青是茶芽绿茶的统称。而全国范畴内，消费者普遍认为竹叶青是一种酒或其他品牌，殊不知“竹叶青”高端绿茶已经成长多年。

　　竹叶青深受其困，当地拓展渠道有限，品类认知恍惚使其无法走向更辽阔的市场。这样的境况下，竹叶青找到了君智，进行了一系列的战略调解。就在今年3月份，君智协助竹叶青联名《只此青绿》打造国潮爆款，两大IP的强强联合引发公共对中国传统文化的深度共识。截至3月28日，竹叶青明星单品“论道”同比增长20.7%，创销售新高。

　　这是由品类思维向品牌思维的转变，，是新消费品牌们的必修课，但目前许多新品牌是缺课的状态。

从更成熟的案例中反观自身

　　事实上，新消费品牌们最优良的学习工具，其实并非同赛道中数据更优良的品牌，而是那些已经成体系而且身经百战的品牌们。

　　君智谢伟山列举了波司登案例。

　　波司登找到君智时面临着主流人群选择率偏低、价格越卖越自制、品牌也在逐渐老化的难题。

　　在许多消费者的大脑中，波司登跟羽绒服直接挂钩，这是一种无形资产，但也导致了波司登其他品牌的打扮很难被消费者接受。君智建议波司登做取舍，即聚焦主航道、聚焦主品牌，按照消费者认知的可能性重构经营逻辑，激活消费者心中“波司登=羽绒服专家”的认知，将无形资产落实到有形的运营中。在新战略护航下，波司登赢得了主流消费人群的选择，持续五年实现营收、利润双位数增长，羽绒服范围总量全球领先。

　　好像从波司登这个案例中，新消费品牌们能够找到关于品牌力打造的焦点要点——抓住消费者认知，跑通战略，便也跑通了品牌。

在中国市场土壤下幸运生根

　　尽管此刻的中国品牌遇到许多困难和挑战，但君智谢伟山提出，客观因素的影响让企业的成长曲线发生颠簸，但总体势头依然是向上的，用东方聪明来建设品牌必然熠熠生辉。

　　他提到的东方聪明，不只没有消失于时代洪水中，反而在新时代的企业经营中大放异彩。用东方聪明解决本土企业遇到的难题，是一个弘大的课题。

　　由于中西方文化成长的源头、历程、功效都不尽沟通，因而形成的中西方思维也有很大的差异。西方人擅长理性逻辑思维，中国人擅长感性的直觉思维。例如，《孙子兵法》作为中国军事文化遗产中的光耀法宝，具备较强的功勋色彩。孙子兵法会用二分法将世界做一个区分，在变革中找到保留之道，包括如何打赢市场等，这是一种很强的实用主义。

　　此刻，我们正处于一个易变性、不确定性、庞大性、恍惚性的世界里，也就是“乌卡时代”。君智谢伟山认为，在这样的时代配景下，具备整体的、全息的、系统思维的中国人会越发游刃有余。“现代处理学是从‘科学处理’成长而来的，本质跟西方的其他科学一样，是一种定量阐明的方法。定量的长处在于有尺度、参数，能被大大都人把握。但战略指代物，这种不确定的、抽象的、不行预测的对象，就像东方思维强调的不是处理，而是管理，是千人千面的。正因此战略发生了。这是一个可延续的东方聪明，也是难以被逾越的。”他说道。

　　这是许多新消费品牌需要学习的地域。此刻的一些品牌与消费者之间的相同不敷，而在东方聪明的DNA下，做品牌与聪明的吻合，其实是一种解决方案。