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据《证券日报》记者了解，从官员身份“空降”到茅台到掌舵者，李保芳用了两年零九个月。2018年5月6日晚，李保芳正式接棒袁仁国，成为茅台发展史上第三任董事长。而从这一天起，李保芳与茅台这艘白酒巨轮紧密捆绑在一起。

事实上，有着官员背景的李保芳，做事有自己的风格，在行业内，走竞合之路，“三李同框”茅台与五粮液、汾酒之间的互动成为业内佳话被媒体人争相报道，展现了行业“大哥”的胸怀。

2018年，贵州茅台以2700亿元的品牌价值夺魁“2018胡润品牌榜”，成为十年来首次夺魁的实体经济品牌。

企业的发展离不开领导人的智慧，从数据显示来看，销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元，这份成绩的背后，与李保芳的大刀阔斧的改革不无关系。

而据《证券日报》记者了解，茅台系列酒的改革成为李保芳“铁腕”改革中的一个亮点。

12月21日，2018年度茅台酱香酒经销商会上，李保芳表示，“2016年以来，系列酒营销业绩格外亮眼，是茅台这三年最大的收获。初步预计，2018年系列酒规模排名行业第六，可以兑现年初‘保八争六’的承诺。当前系列酒的势头，不仅在茅台，即使在整个白酒行业，也是欣欣向荣的。今后的重要任务，就是做品质和树品牌。只要做好这两点就一定能够蒸蒸日上。对于系列酒来说，就是要在不依赖、不透支‘茅台’品牌的基础上，形成自成体系的酱香文化、营销文化，真正让每一个品牌都有一个故事，每一款产品都有一种情怀。

据记者了解，在茅台中长期战略规划中，提出了品牌建设要实施“133战略”，即打造1个世界级核心品牌(茅台)、3个全国性知名品牌(茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅)、3个区域性重点品牌(汉酱、仁酒、贵州大曲)。

李保芳表示，2018年茅台系酒全年完成销售3万吨，实现收入88亿元，已占到集团业务的10%。系列酒2019年的销售目标是100亿元。目前茅台酒和系列酒“双轮驱动”的格局已经形成。

“哪怕跪着也要活下去

“少年”戴威的烦恼

■本报记者李乔宇

“更多的是一个理想主义者。”在一次视频采访中，当面对记者对于“你觉得自己是一个理想主义者还是一个商人”的提问时，戴威做了前述回答。如果说共享单车行业的爆发让戴威的理想步入现实，那么2018年资本泡沫的破碎或许正在让他的理想走向幻灭。

一个月内，戴威连发了两则内部公开信。

12月19日，戴威在用户拥堵至北京总部办公室的风口浪尖发布内部公开信。在这封公开信中，戴威的语气似乎有些无可奈何。公开信中，戴威坦言经历着巨大的煎熬和压力，坦言曾全力寻找融资而无果，坦言想过解散公司申请破产，但仍然“永不放弃”、“勇敢活下去”。而就在不久前11月28日的公开信中，戴威还在鼓舞士气，在公开信中谈到破击沉舟、向死而生，谈到坚守信念，表示“哪怕跪着也要活下去”。

有ofo前员工对戴威公开信的内容感慨道：“现在他唯一想要的就是让ofo活下去，他天生不是一个会跪的人，但他已经跪下来了，虽然有点晚了。

坊间不乏关于戴威的传说。在外界看来，出生于1991年的戴威，是令人津津乐道的“90”后创业者，他家境优渥，出身名校，竞选学生会主席时为当时的唯一候选人。创办ofo是出于兴趣，又赶上了资本无处安放的膨胀年代，掀起了共享单车的热潮。一切似乎顺风顺水，以至于后来戴威不愿为资本低头显得那么理所当然。

然而曾经鲜衣怒马少年，如今也要为押金折腰。当错过了资本的青睐，戴威顺风顺水局面快速崩塌。或许我们已经无法揣测，戴威原本期待的2018年是怎样的。但戴威所期待的2018年愿景，绝不是被供应商屡屡催账，被列入失信人名单，被用户围堵办公室的画面。

对于戴威境况的转变，有人调侃称“原来抛弃你的同龄人，现在欠你199元押金”;也有人对戴威表示同情，赞颂其情怀的同时亦称不愿退押金表示支持。戴威或许在意调侃，但也不需要被同情。资本市场从来都允许不成功，如果戴威能够挺过寒冬，或许当初抛弃他的人会举起双臂欢迎他回来。故事仍未结束，ofo的演出也尚未散场，谁又能说得清，这个冬天过去，又会发生什么呢?

“一基两翼一龙头

许家印跨界玩得嗨

■本报记者王峥

临近年末，一则“许家印陪96岁老父亲回河南老家看望家乡父老”的消息成为舆论的焦点。作为慈善领域的国家最高奖——中华慈善奖多届获得者，许家印当然不止是回家看看，其更多的考虑是如何回报乡梓。

之前，许家印已累计向家乡捐赠10多亿元，建设了家印中学、家印高中、高贤医院和农业产业基地，还设立1亿元的教育扶贫基金。这次，许家印又决定捐赠6.5亿元。其中，捐款1亿元，为太康县医院高贤分院添置先进医疗设备;捐款2.5亿元，帮助家印高中扩建，捐款3亿元为家乡新建一所高中，计划到明年9月份正式开学。

而在9月13日，国家民政部举办的第十届“中华慈善奖”表彰大会上，许家印也回顾了自身的贫困经历以及成长历程，对党、国家、社会给予的帮助充满感恩，“没有国家的恢复高考政策，我就离不开农村;没有国家每个月给我14块的助学金，我就读不完大学;没有国家改革开放的好政策，就没有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是党给的，国家给的，社会给的。饮水思源，我们一定要回报社会，一定要积极承担社会责任，一定要多帮助那些需要帮助的人。

此外，许家印早已不再满足于捐钱捐物。2015年12月份，恒大集团结对帮扶贵州省毕节市，抽调了2108人组成扶贫团队，常驻乌蒙山区，无偿捐赠110亿元，为毕节全市七县三区的贫困群众建设6万多栋蔬菜大棚，90多万亩中草药、经果林和蔬菜瓜果大田基地，建设447个肉牛养殖基地，调配、改良了60多万头基础母牛，为各个产业引进了79家上下游龙头企业，解决8万多人就地就业，打造我国西南地区最大的蔬菜瓜果基地和肉牛养殖基地。

从“授人以鱼”到“授人以渔”，从单向捐款到建设市场生态，许家印带领的恒大集团于毕节的探索，已经成为脱贫攻坚的经典案例。

而在努力做好扶贫慈善工作的同时，许家印也不忘兢兢业业地做好自己的企业。