北京科技新闻网移动版

在曝光的照片中，侯为贵与中兴两位高管同时现身深圳宝安国际机场。侯为贵一人拉着黑色行李箱在前，中兴董事长殷一民和中兴总裁赵先明紧随其后，三人步履匆匆。

不得不说，中兴可能面临有史以来最大的经营危机。

当地4月16日，美国商务部发布禁令，未来7年内，中兴通讯不得“以任何方式参与任何涉及从美国进出口商品、软件和技术的交易”。

据路透社预计，中兴有25%—30%的零部件来自美国供应商，但最为核心的零部件均依赖于美国供应商。

中兴被美国制裁，让这位老人也不得不四处奔波。还记得两年前，侯为贵退休时说：“我今年就要75岁了，人生总要有不同的阶段。”

也许他没有想到的是，这种不同会以如今的方式出现。

侯为贵厉害在哪？

相比华为的任正非，侯为贵要低调许多。这位出生于1942年的企业家，比柳传志还要大两岁，将一个默默无闻的公司打造成全球领先的通信厂商。

侯为贵原是工程师出身，毕业于南京无线电工业学校，担任过航天691厂技术科长。在1980年代初被派往美国负责技术引进，他说，“当时到了美国等于是到了另外一个星球上”。

回国后不久，43岁的侯为贵在深圳创办了中兴。而中兴逐渐发展起来的秘诀，在于他抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通和手机。

1995年，中兴组建了一个只有几个人的小组跟进CDMA项目，刚开始并没有大手笔地投入，而是先进行了前期摸索跟进。直到1998年，等到时机成熟时，中兴才正式成立30多人的研发项目组，并与联通结盟共同开发CDMA。

侯为贵准确把握市场的能力让中兴得以抓住机遇，及时切入小灵通市场。

那是2000年，在很多人反对的情况下，侯为贵坚持把小灵通纳入经营范围。2002年底，随着国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长，许多厂商措手不及，而中兴则分到一杯羹。

在全球通讯行业低迷的大环境下，CDMA跟小灵通救活了中兴。2003—2004年，中兴一直保持超40%的营收增长。

当然，在通信行业，一直吃老本行是行不通的。2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。