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        当徐明的土石方生意正做得十分红火的时候，他却出人意料之外地激流勇退。他认为土石方工程没有什么科技含量，比较容易摹仿，竞争残酷，也没有什么可持续发展的后劲，而且国家基本建设有一个循环期，高峰过后就是低谷，随着国家宏观经济的调控，基建工程也会有回落，大批工程机械要闲置还要保养。而此时，徐明瞄准了一种朝阳产业——塑料型材。1994年徐明到欧洲考察，注意到当时在国内还鲜为人知的塑钢门窗。他回国后马上成立了实德塑胶工业公司，开始生产塑料型材，并成功地完成了连续六年的跳跃式发展。如今实德集团塑胶生产能力由1995年的年生产能力1.2万吨一跃发展成年产60万吨，成为世界最大的型材生产基地之一。

        战略眼光

        抢占商机是商人暴富的秘诀，这需要异乎寻常的远见卓识和气吞如虎的雄心勇气，抓住机遇，敢冒风险，而徐明表现出来的战略视野与他的年龄却形成了奇异的反差。与同龄人不同，小学他只上了五年，高中上了两年，而大学的第三年就在外面做事了。徐明认为自己很幸运，因为“每个阶段的机遇都不一样。假设我高中多读一年，就是1989年毕业，社会环境和1988年完全不一样。如果1991年我大学才毕业，则赶不上小平南巡讲话。机遇稍纵即逝，我碰巧赶上了。”豪赌足球

        有这样一个漫画场面：很是富态的大都督徐明手擎指挥刀，胸前挂着望远镜，背后是一支越聚越庞大的足球联合舰队：两支甲A大连实德、四川大河，一支甲B赛德隆，新成立的三德汽车俱乐部乙级队尾随其后，还有即将入队的女足（徐明曾承诺要接手一支女足球队），当然不要忘了还有非洲雇佣军、18个即将成才的喀麦隆足球小黑人环立在徐都督身后……

        豪赌足球，用足球打造企业品牌，这是徐明小小年纪却辉煌无比的神来之笔，由此透露出他过人的智慧和锐气。很多人认为在中国玩足球就等于在烧钱，许多企业和公司最终功败垂成，甚至不能全身而退。但是实德集团却在足球中受益匪浅，很多人都想知道里面到底有何诀窍，徐明的解释非常简单：“搞足球能给我们带来最便捷、最快速的广告效应，实际上当初人们知道实德两个字的时候就是从足球开始的。

        1998年的中国足坛风起云涌，当时中国足坛的“大炮”大连万达集团的王健林愤然宣布退出。在有关方面的干预下，1999年王健林没有立即撤资，而此时一个名不见经传的民营企业实德集团斥资1600万元入股万达俱乐部。当时就连媒体都不了解实德底细，甚至在新闻报道过程中也经常忘掉在大连万达队的后面还要加上“实德”两个字。许多人都认为中国足球又多了一个“冤大头”，实德集团只是一个不懂足球乱花冤枉钱的局外人。

        然而出乎很多人意料的是，在2000年1月9日，实德集团出资1.2亿元买断了万达俱乐部的所有股权，正式入主大连足球，并在当年为大连夺回了联赛冠军。更让人意想不到的是实德俱乐部的第一年就为集团带来效益，在实德集团省了4000万元的广告支出的同时，俱乐部还为实德集团带来了7000万的超值宣传效应。

        足球作载体

        对于徐明来说，足球最开始只是一个载体，是一个向亚洲乃至世界宣传自己的传媒。听徐明介绍实德足球，他总是会不自觉地把话题引到相关的商业运作上，但当和他谈论商业的时候，他又经常会把商业话题引到足球上来。在徐明的心目中足球就是企业，企业就是足球，甚至在足球中体会到的心得他会嫁接到企业管理上，企业管理的模式一样可以移植来处理足球上的事。在徐明的脑海里，足球似乎不再是平常意义上的那种绿茵场上的野蛮拼杀，它只是一种理性的产业。

        今年是徐明接手实德俱乐部的第三年，俱乐部已经实现盈利400万美元，仅卖球员一项就赚了5000万人民币，稍微懂一点足球的人都知道这个成绩意味着什么。能把球队经营好就是硬道理，赚到了钱，懂不懂足球又有什么关系呢？

(责任编辑：北京IT资讯)