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汽车行业的盈利不该该只盯着获客量，自我的改良也是必不行少的。汽车行业习惯性的粗放型处理其实另有相当大的改良余地，目前不少经销商都在探索精细化处理，上海昶铭汽车黄经理暗示，精细化除了处理上要有精细化的体系，当务之急就是加快数字化转型。

疫情客观上加速了经销商的数字化转型和网络营销东西的使用。在逐步复工复产阶段，汽车经销商遍及采纳了召开线上会、进行线上培训的方法总结各部分事情，部署相关任务，提升集团员产业务技能，这样的线上相同既制止了人员堆积，也节省了时间，提升了事情效率。

目前说数字化转型是当务之急，底子原因是购车消费主力的消费习惯正产生改变，线上化的新型消费正成为潮水趋势。经销商必需加快数字化转型才气适应消费者的行为转变，经销商通过数字化能够实现客户、员工、处理、交易线上化，进而操作大数据、人工智能等技术手段实现越发精细化、智能化的运营、营销、处理。要从“处理+数字化”两大方面提升经销商精细化处理能力。店端的精细化表示可以分为“预算体系”、“运营尺度化”、“查核体系”和“风控体系”；数字化转型还能实验将客户资源转化为数字资产，进行针对私域流量的创新营销。

目前不少经销商也将营销重点转向了线上短视频和直播，线上营销成为经销商宣传和获客、保客的重要方法。在疫情获得控制之后，通过视频进行营销获得了保存，已经成为销售人员的日常事情之一。所以说，当前汽车经销商还要拓展更多方法吸引和留住客户，好比成立车主俱乐部，把有着相近消费能力和需求偏好的车主聚到一起，响应他们的需求，从而有的放矢地开展异业相助，更好地处事车主，挖发掘户价值等。