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王一名介绍说，自从处理学作为一门学问诞生以来，出书的书籍已经汗牛充栋，而许多书籍又过于严肃艰涩，这让浩瀚渴望学习而又惜时如金的企业家们望而却步。如果有一本处理书籍，能够综合百家之长，把企业日常经营处理傍边以企业家为代表的高层处理者的主要困惑，用简单、清晰而又有趣的语言予以泛起，并提供思路、办法和东西，成为企业家、总裁、高管的枕边书，那必然会受到接待。

《超等掌门人》就是这样一本书。

顾名思义，这本书是写给企业的掌门人的。大概说，是写给企业的决策层的。内容包罗决策层在经营处理中涉及到的几个要害部门：

如何设定一个有吸引力的方针并让方针深入人心？

如何从无到有，成立一只优秀的团队去实习方针？

如何从物质和精神两个方面，激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？

如何防备团队成员出错？

如何打造团队的文化？

如何不绝进步，打败敌手，逾越自我？

这也是王一名在近十年的企业处理咨询培训事情傍边，总结出来的民营生长型企业普遍面临的问题。

解决这些问题，让老板从繁杂的日常事物中脱身世来，有时间去思考真正重要的环境，让团队发挥出每一小我私家身上的能量，得到自身的生长，最终“解放老板，成绩员工”，正是本书的理念。

三级老板亲自干，二级老板亲人干，一级老板能人干，超等老板系统干。

“超等”的意思不是让老板本身无所不能，成为超人，而是通过成立一套企业管控系统，实现企业从“能人处理”到“系统处理”的转变。让老板从一个“报时”的人变为“造钟”的人，从而实现企业的无为而治。

作者王一名被誉为最具落地性的实战派讲师，既有大型上市公司的实战处理经验，又有亲身创业经历，近十年来从事企业处理咨询、培训实战。为清华、北大、人大等高校总裁班，百度、京东商城、长城汽车等民营企业，国度开发银行、国度电网、PICC等国营企业都提供咨询培训处事。

书中的内容，主要章节与大量的案例都来自作者的同名培训课程《超等掌门人》，个中活跃、鲜活的语言，常常会让读者有亲临课堂的感受。这也让本书与许多处理书籍布满艰深艰涩的专业术语有很大的区别。

而书中提到的处理东西，更是作者在企业处理咨询历程中经过多年检验提炼出来的精华，在许多企业应用并取得良好的效果，具有很大的操纵性。

“从2013年8月开始写作，到2014年7月底正式出书，这本书正好用去了一年的时间。”王一名介绍说。“个中的内容，更是浓缩了已往15年的企业处理、咨询实战经验。书中回收的大量案例，都来自最新的资料和项目操纵，并经过了重复验证，目的就是为读者提供一本真正有效，有料，有趣的读物。

北京时代汉文书局有限公司是安徽出书集团与吉林出书集团战略相助的首选项目，是由安徽出书集团时代传媒股份有限公司斥巨资在京组建的国有独资图书出书文化公司。该公司的图书市场定位为社科人文类图书为主，面向公共市场，走“高端低做，低端做高”，一切以优质产物为转移的成长门路。

2012年，在全国33家出书集团总体经济范围排名中，安徽出书集团排第五位；跻身销售收入和资产总额双百亿文化传媒企业