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在OA办公软件如此普及之下，自然而然的也就延衍生出了一大批的OA从业者，成了这批从业者的饭碗。但正所谓企业不养闲人，那么作为一个靠OA“用饭”的人在事情中又该怎么做好？

就企业内部而言，当前的OA IT人员主要分为这三类：

第一类：硬件支持人员；

这类人员的事情就是要担保企业硬件系统的正常运作，好比网络要流通、处事器不宕机、用户电脑能正常使用等等。如果出问题了，就赶忙去修护，修好了各人开心，修欠好就真的要“挨踢”了。这些员工往往是挺受气的，也常常觉得本身在企业里面没啥职位，报酬一般般，诉苦也许多，还常常感受吃力不奉迎。

第二类：软件开发人员；

这种人的特点是对数据库以及软件开发比力熟悉，凡是企业的一些处理软件就是他们开发出来的。业务部分要添加什么成果，他们就去做出来。业务部分有不会用的，他们可以打开系统做操纵演示。软件出了Bug，他们及时去修护，还按期地给系统升一下级。

企业的这些软件开发人员，因为自身处理功底一般，侧重于技术层面，对处理软件的应用很少提出创新的思路，所以在许多方面跟第一种人差不多，在企业干的很辛苦，也很难获得带领的提拔和厚遇。

不管是硬件支持人员，照旧软件开发人员，这两类人中也包罗一些对OA略知一二的人。这些人多几多少对OA有些了解，但是照旧属于那种鸡肋型的员工，难以在OA项目上独挡一面，更难有较好的建树。

第三类：企业信息化战略的领军人物。

这种人的典范特点，是OA的理论功底比力好，对本企业的业务运作也很熟悉，有必然的处理实战经验，能通过OA系统来真正解决企业存在的处理问题，属于方案提供型人才。能够对企业的信息化战略进行总体陈设，能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改进，这样的人才是真正意义上的企业首席信息官，也就是CIO。这种人在企业是很受老板重视的，报酬和职位都很高（本文只是站在OA的角度来谈，实际上需要CIO懂的另有许多方面）。

这类领军人物另有一个特点，就是人际相同能力比力强，在企业里面的人际干系比力好，有较高的威望，各人信赖和支持他。因为自己ERP能力比力强，可以提供高质量的解决方案，再加上有较强的人际相同、组织和协调能力，可以确保方案的执行到位，因而就可以成绩本身企业信息化战略的领军人物。

就目前来说，第一类人和第二类人在企业里面有许多，而第三类人就如百里挑一了。不外不管是第一类人照旧第二类人，都是可以成为第三类人的，因为许多CIO就是从第一大概第二类人走过来的。

总结：

正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个靠OA办公软件用饭的IT人员，如果不想成为CIO自然也不是好IT。并且无论是为了好的专业成长，照旧充实浮现本身的价值，赢得他人的尊重，找到本身想要的成绩感，成为CIO都是OA软件IT人员的必经之路。