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板仓雄一郎是日本IT界传奇人物，他1991年开办HyperNet公司，设计出一套相当超前和高超的商业模式：向网友提供免费上网处事，并借此搭建告白平台。不单如此，HyperNet还操作客户上网的信息，开展数据挖掘阐明，数据资源成为该公司最具营收潜力的利润来源。现在看来，这一模式融合了人们厥后所说的免费商业模式、大数据和云计算。

但是，HyperNet没能走向乐成，不然这个公司及板仓雄一郎就不会让我们那么陌生。板仓雄一郎创业命运的转折点恰恰来源于比尔·盖茨注意到HyperNet的商业模式。微软差异于厥后的谷歌、苹果、脸书，这是一家习惯于或鲸吞或扫荡市面上所有有可能威胁到微软生态系统的巨无霸企业，曾有很多硅谷创业家被盯上后遭遇恶意收购，或被卷入恶意专利战。HyperNet模式并不完美，但完全可能改变上网用户对微软视窗及绑定软件的使用习惯。比尔·盖茨赴日公干期间专门约见板仓雄一郎，假意提出收购，却陈设微软研究人员就微软在不明显涉及专利纠纷前提下推出类HyperNet模式展开论证。这项操纵对微软而言，驾轻就熟，却成为压垮HyperNet的最后一根稻草。

在此之前，HyperNet公司已经袒露出大量致命问题。板仓雄一郎对经营处理实则一无所知，他是个纯粹的创业家，对创新创业有着本能式的浓烈热情，却忽略了创业、企业经营的各项要害选项，包罗资金链过分脆弱、战略处理缺失、员工处理沦为自发驱动，等等。

1997年年底，已经山穷水尽的HyperNet向东京地域法院申请自愿破产，次年，板仓雄一郎小我私家也申请破产。直到那时，前一年初还志自得满的板仓雄一郎经过一整年银行逼债和业务链纷纷中断的煎熬后，才展开深刻自省，并写成一本书——《创业，生与死》。此书1998年写成出书，被誉为创业圣经。这些年来，有相当数量的日本创业者从曾好景不常的HyperNet模式中，掘客出可资学习借鉴的元素。近日，这本书被引进到我海内地出书。

书中，板仓雄一郎还谈到在HyperNet得到银行注资、起步成长后，小我私家购买了豪车，换了女友，沉溺于夜店享乐以及在各项要害供给、相助条约签署时的粗率大意——这些做法显然不会击溃一项创业，却一定恶化创业企业家在投资人、机构及公家中的印象。板仓雄一郎坦承，在公司陷入财政、融资困境后，所有银行和投资公司都明确表态出对他的不信任。从这个意义上讲，创业的胜与败、生与死，与创业企业家的信用密不行分。

板仓雄一郎此举在日本社会引发的回声，甚至比HyperNet破产更大，这即是宣告了他是个失败者，将无法得到从头创业起步的空间和机会。事实上，板仓雄一郎厥后成了一名专门创业导师，为日本年轻创业者提供咨询，讲述本身亲身经历过的凄惨教训，提醒人们不要重犯前辈的错误。